JAK WYGRAĆ Z „RYNKIEM PRACOWNIKA” – CZYLI POZYSKAĆ I ZATRZYMAĆ SPECJALISTÓW W FIRMIE?

Kategoria: Polecane Szkolenia, Kadry i płace, Human resources

Istnieje możliwość zorganizowania tego szkolenia w formie zamkniętej (formularz)

Cel szkolenia:

Według różnych danych w najbliższych latach rynek pracy znów będzie „rynkiem pracownika”.

Dla pracodawców oznacza to, że proces pozyskania kandydatów – przynajmniej na część kluczowych stanowisk – będzie musiał być bardziej przemyślany i wykraczać poza ramy dotychczasowej standardowej rekrutacji. Warto też zróżnicować zakres poszukiwań i sprawdzania kompetencji kandydatów na konkretne stanowiska tak, aby zminimalizować koszt i czas trwania rekrutacji.

Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z najważniejszymi zasadami i metodami poszukiwań najlepszych kandydatów do pracy. Zaprezentowane zostaną m.in. przykłady praktycznych narzędzi i technik rekrutacyjnych, a także ważniejsze przepisy prawne (m.in. dotyczące zakazu dyskryminacji oraz ochrony danych osobowych kandydatów).

Szkolenie poprowadzi praktyk -psycholog z wieloletnim doświadczeniem w rekrutacji, były dyrektor agencji doradztwa personalnego.

Korzyści dla Uczestników:

• Praktyczne zaznajomienie z zasadami budowania wizerunku atrakcyjnego pracodawcy

• Poznanie różnych możliwości docierania do interesujących nas kandydatów – standardowych            i niestandardowych

• Nauczenie się profesjonalnego planowania i prowadzenia procesu rekrutacji – od identyfikacji potrzeb (profilu kandydata) aż po przygotowanie oferty pracy?

• Zapoznanie z różnymi metodami sprawdzania twardych umiejętności i miękkich kompetencji kandydatów zależnie od stanowiska

Adresaci szkolenia:

Kadra kierownicza wszystkich szczebli,specjaliści ds. kadr i rekrutacji

Metody szkoleniowe:          

Wykład, przykłady i analizy przypadków, ćwiczenia, dyskusje moderowane

PROGRAM

1. Analiza potrzeb i planowanie
   

• Kogo szukamy, czyli specyfikacja stanowiska i kandydata
• Ogłoszenie o pracę – jak je przygotować, aby dotrzeć do grupy docelowej?
• Formy poszukiwań i docierania do kandydatów zależnie od rodzaju stanowiska
• System rekomendacji pracowniczych – jak działa, jak go wykorzystać w swojej firmie, jak ustalić tzw. referral bonus?
• Współpraca z agencją rekrutacyjną – zakres usług, koszty, korzyści i ograniczenia
• Planowanie przebiegu procesu rekrutacji – analiza aplikacji, przebieg rozmowy kwalifikacyjnej, procedura selekcji, obieg informacji itp.
• Emoloyer branding – budowanie wizerunku atrakcyjnego pracodawcy
  

2. Przebieg procesu rekrutacji

• Analiza aplikacji – jak czytać CV i sprawdzać informacje w nim zawarte?
• Jakich informacji potencjalny pracodawca może wymagać od kandydatów?
• Zakres „prześwietlania” kandydatów – m.in. referencje, Internet, zbieranie informacji o stanie zdrowia i życiu prywatnym
• Testy rekrutacyjne – możliwości i ograniczenia stosowania
• Zakaz dyskryminacji kandydatów – przepisy prawa i obszary ryzyka

3. Procedura kwalifikacyjna
   

• Etapy rozmowy kwalifikacyjnej
• Zasady opracowywania konspektu rozmowy kwalifikacyjnej(tzw. wywiad ustrukturyzowany) i pytań do kandydatów (przykłady)
• Dobór metody selekcji kandydatów kompetencji do rodzaju stanowiska
• Metody sprawdzania twardych umiejętności i miękkich kompetencji kandydatów (przykłady)
• Przygotowanie odpowiedzi na potencjalne pytania kandydatów
• Najlepszy kandydat, czyli jaki? – zasady porównywania kompetencji i ostatecznej selekcji kandydatów
• Trudne i nietypowe sytuacje w procesie rekrutacji

4. Zakończenie rekrutacji

• Oferta pracy dla wybranego kandydata – aspekty formalne i praktyczne
• Zamknięcie procedury i kontakty z kandydatami
• Rola i zakres programu adaptacyjnego dla nowego pracownika.