Widget Menu

Aenean lacinia varius vulputate. Cras in tellus eros, vitae volutpat lectus. Suspendisse nec elit nec mi pretium ullamcorper.

Menedżer zespołu księgowego – skuteczny Lider, skutecznego zespołu

Kategoria: , ,

Istnieje możliwość zorganizowania tego szkolenia w formie zamkniętej (formularz)

WPROWADZENIE:

Finanse to krwioobieg firmy, a główny księgowy/dyrektor finansowy to jedna z najważniejszych osób w firmie. Pozornie funkcja ta jest prosta, a w rzeczywistości osoba taka odpowiada nie tylko za finanse firmy lecz za szereg ważnych obszarów którymi zarządza. Najtrudniejsze jest zarządzanie zespołem. Należy mieć zespół wyszkolony, zmotywowany, który potrafi rozwiązywać bieżące problemy i radzi sobie w trudnych sytuacjach w relacji z klientami zewnętrznymi i wewnętrznymi. Lider takiego zespołu ma w taki sposób zarządzać, aby używając posiadane zasoby (ludzkie, finansowe, sprzętowe, …) wygenerować wyniki i mieć trwały, zgrany zespół fachowców. Musi, więc egzekwować i wspierać, udzielać informacji zwrotnej i motywować, być dla ludzi Szefem i jednocześnie coachem, który ich rozwija. Zadanie nie łatwe, ale ciekawe i wykonalne. Można zrobić więcej z ludźmi i dla ludzi posiadając określone kompetencje (wiedzę, umiejętności, postawy) na określonym poziomie. Potwierdzają to Ci, którzy wzięli udział w naszym szkoleniu. Serdecznie zapraszamy!

Celem szkolenia jest dostarczenie niezbędnej wiedzy, rozwój określonych umiejętności i wspólne wypracowanie takich postaw, które w praktyce zapracują na skuteczniejsze zarządzanie, jako Lider zespołu. Wspólnie wypracujemy takie narzędzia, których stosowanie w praktyce w prostej linii przełoży się na wzmocnienie pozycji Lidera zespołu oraz wzrost satysfakcji z wykonywanej pracy.

PROGRAM SZKOLENIA:

  1. Funkcje Menedżerskie, a funkcje Przywódcy
  • Rola i główne funkcje menedżerskie Szefa zespołu
  • Zarządzanie a Przywództwo – różnice i nasza definicja Lidera
  • Za co odpowiada Menedżer, a za co odpowiada Lider zespołu?
  • Wiedza, umiejętności i postawa Lidera – wspólnie wybierzemy najważniejsze
  1. Nowoczesne podejście do motywacji
  • Co należy mieć, wiedzieć i potrafić, aby skutecznie motywować?
  • Co demotywuje podwładnych?
  • Piramida potrzeb Maslowa, – co należy wiedzieć?
  • Co zrobić, gdy teoria o motywowaniu do tej pory się nie sprawdziła?
  • Nie motywuj, gdy Tobie brakuje motywacji – uzasadnienie + rozwiązanie

3. Typy osobowości a przewodzenie ludziom

  • Typy osobowości pracowników w księgowości
  • Typowa osobowość pracowników księgowości/finansów
  • Osobowość Szefa vs osobowość pracowników
  • Zagrożenia, szanse o okazje – jak wykorzystać tę wiedzę?
  1. Komunikacja w zespole
  • Zasady skutecznej komunikacji oraz błędy popełniane przez całą rzeszę menedżerów
  • Nasz model komunikacji w dziale księgowości/dziale finansowym – dyskusja moderowana + wypracowanie wspólnego modelu
  • Stopery i wąskie gardła w komunikacji
  • Najczęściej popełniane błędy w komunikacji Szefa zespołu z podwładnymi

5. Komunikacja menedżerska Lidera skutecznego zespołu

  • Algorytm komunikacji menedżerskiej
  • „Expose Szefa” + zasady skutecznego „Kontraktowania zasad współpracy”
  • Informacja zwrotna (pozytywna, negatywna), jako najważniejsze narzędzie skutecznego zarządzania
  • Kara, nagroda, pochwała i reprymenda – czy warto stosować i w jaki sposób?
  • Konsekwencja i systematyczność – cechy, bez których nie sposób skutecznie zarządzać
  1. Delegowanie zadań i uprawnień
  • Dylematy: co, komu, kiedy, jak delegować?
  • Co determinuje skuteczność delegowania?
  • Informacja zwrotna na usługach skutecznego delegowania
  • Najczęściej popełniane błędy w procesie delegowania
  • Egzekwowanie i wspieranie używane podczas delegowania przez mądrego Szefa
  1. Trudne sytuacje i problemy w pracy Menedżera zespołu
  • Zasoby w gospodarce wolnorynkowej, a pra-przyczyny większości problemów z jakimi spotyka się Menedżer
  • Lista problemów i trudnych sytuacji, z którymi najczęściej spotykają się Liderzy zespołu
  • Tradycyjne czy nowoczesne podejście do poważniejszych problemów – analiza i rozwiązania
  • Zarządzanie sporem i konfliktem w zespole
  • Style rozwiązywania konfliktów, – jakie style Ty posiadasz na swoim wyposażeniu, a których z nich używasz?
  • Kontrola emocji i zarzadzanie stresem w pracy Menedżera – najważniejsze sprawdzone zasady/metody
  1. Narzędzia psychologiczne na usługach skutecznego Lidera
  • Komunikacja, asertywność i empatia – trzy wzajemnie się uzupełniające kompetencje, bez których trudno jest zarządzać, jako Lider
  • Asertywność, w życiu zawodowych
  • Wybrane, niezbędne obszary zachowań asertywnych oraz ich wpływ na skuteczność zarządzania
  • Sprawdzony, skuteczne format asertywnej odpowiedzi „NIE”
  • Empatyczny Menedżer Liderem zespołu
  • Skuteczne wywieranie wpływu na członków zespołu – Robert Cialdini – „6 Reguł wywieranie wpływu na ludzi”
  • Wybrane elementy sztuki perswazji i NLP pomocne w pracy Lidera zespołu księgowego
  1. Zakończenie i podsumowanie szkolenia
  • Co zrobić, aby teoria przyniosła efekty w praktyce?
  • Indywidualny Plan Rozwoju – każdy sam (bez czytania na forum) stworzy dla siebie IPR – ważne, często decydujące o skuteczności tego szkolenia

 

METODOLOGIA SZKOLENIA:

Szkolenie to ma charakter interaktywnych warsztatów, gdyż w procesie uczenia się oraz zdobywania konkretnych umiejętności, w równym stopniu będziemy angażować wszystkich uczestników.

W czasie szkolenia będziemy pracować z uczestnikami, poruszając się w obszarach:

  • pozyskiwania i utrwalania wiedzy
  • zdobywania nowych umiejętności
  • rzeczywistej refleksji nad naszymi postawami, które są „matrycami” naszych zawodowych sukcesów

 Narzędzia/techniki szkoleniowe:

  • Case studies – opisy i analiza rzeczywistych sytuacji w zarządzaniu zespołem
  • Ćwiczenia symulacyjne – wdrażanie nowych umiejętności i praca na postawach
  • Analiza sytuacji zawodowych z archiwum uczestników
  • Analiza sytuacji zawodowych z archiwum uczestników
  • Dyskusje moderowane
  • Mini wykłady (w wymaganej ilości)
  • Filmy i prezentacje multimedialne
  • Ćwiczenia: indywidualne, w parach, w grupach
  • Testy – warto wiedzieć więcej na swój temat
  • Gry zespołowe, które bawią i uczą zarazem

 

Cena: 1450 pln + 23% VAT

Kontakt

Katarzyna Gietka 
tel. 22 378 26 81
kom. 668 326 022
katarzyna.gietka@kdkinfo.pl

Subscribe to our newsletter

FreshMail.pl